2024年2月2日，公(gōng)司召開黨委擴大會議，學(xué)習貫徹集團公(gōng)司第二次黨代會精(jīng)神，并結合公(gōng)司實際情況進行工(gōng)作(zuò)部署。公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)盛雲慶主持會議，公(gōng)司領導班子成員、各研究所、分(fēn)院、部門、子公(gōng)司主要負責人參加會議。會議深入學(xué)習了廉俊書記《高标準勇攀“雙一流” 高水平再造“新(xīn)機電(diàn)” 奮力開創新(xīn)時代高質(zhì)量發展新(xīn)篇章》的報告和第二次黨代會閉幕式上的重要講話。
會議指出，集團公(gōng)司第二次黨代會回顧了集團公(gōng)司五年以來的工(gōng)作(zuò)情況，科(kē)學(xué)謀劃了集團公(gōng)司未來五年的發展藍圖，提出“再造一個新(xīn)機電(diàn)”的總目标，部署實施“一個目标、八條路徑、六種能(néng)力、四項工(gōng)程”為(wèi)核心的“1864”總體(tǐ)發展思路，是集團發展過程中(zhōng)極具(jù)深遠(yuǎn)意義的一次會議。
盛雲慶強調，學(xué)習貫徹集團黨代會精(jīng)神，是當前一項重要政治任務(wù)，并提出三點要求：
一、認真學(xué)習貫徹落實集團第二次黨代會精(jīng)神
公(gōng)司上下要切實抓好“大學(xué)習、大讨論、大落實”工(gōng)作(zuò)：主動學(xué)習黨代會的内涵和精(jīng)神，了解集團未來五年的發展規劃；在學(xué)習的基礎上，充分(fēn)對日常工(gōng)作(zuò)及個人思想是否統一到集團發展戰略上進行讨論；針對讨論結果，将黨代會精(jīng)神落實在年度工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，落實在具(jù)體(tǐ)經營工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。
各研究所、分(fēn)院、部門和子公(gōng)司要在黨員、黨外人士等不同範圍，以支部會議、部門會議等多(duō)種形式，結合年度總結以及明年工(gōng)作(zuò)思路工(gōng)作(zuò)，抓好集團黨代會精(jīng)神的宣貫，進一步認識集團曆史、了解集團現狀、融入集團發展。
二、圍繞年度目标，聚焦中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，開創公(gōng)司高質(zhì)量發展新(xīn)局面
根據集團發展戰略以及下達的經營業績指标，結合公(gōng)司和各部門的發展實際，全力實現一季度開門紅，抓好以下工(gōng)作(zuò)：
（一）加快推進市場營銷體(tǐ)系建設
客戶是第一資源，是企業發展的基石，特别是轉制科(kē)研院所，市場是永遠(yuǎn)的第一要素。相關部門要選優配強市場營銷隊伍，引育懂技(jì )術、擅經營的複合型市場開發人才，積極探索激勵措施，完善市場營銷管理(lǐ)制度，構建市場經營網絡。
（二）着力推進中(zhōng)央研究院建設
圍繞集團科(kē)創體(tǐ)系的重塑，加快理(lǐ)順中(zhōng)央研究院的管理(lǐ)運行機制，配強配齊各類人員，加強資源要素保障，梳理(lǐ)科(kē)研課題清單，明确目标任務(wù)，充分(fēn)發揮中(zhōng)央研究院的價值創造和成果孵化能(néng)力，加快各類項目研發步伐，加強關鍵核心技(jì )術攻關，大力推進科(kē)研成果轉化。
（三）加快推進機電(diàn)大生産(chǎn)大市場建設和推廣
積極助力集團布局“産(chǎn)業大腦+未來工(gōng)廠+未來市場”的機電(diàn)大生産(chǎn)大市場，完成産(chǎn)業大腦基礎建設，發揮中(zhōng)台能(néng)力，為(wèi)産(chǎn)業鏈企業提供協同生産(chǎn)和科(kē)技(jì )協同服務(wù)。一是做好溫嶺的應用(yòng)落地，積極尋求在台州、溫州、衢州、嵊州、重慶等地推廣應用(yòng)。二是做好智能(néng)工(gōng)廠（線(xiàn)）建設項目的開發，穩步實施好已經簽訂合同的智能(néng)制造項目，努力争取好前期溝通意向客戶的落地，力争全年簽訂多(duō)個智能(néng)工(gōng)廠（線(xiàn)）建設合同。
（四）繼續深化“科(kē)改示範行動”
一是完成億嘉公(gōng)司的股權優化工(gōng)作(zuò)，加快推進對浙江創赢新(xīn)材料有(yǒu)限公(gōng)司的股權投資項目，進一步完善并出台跟投管理(lǐ)辦(bàn)法。二是加快推進檢測所、華昌公(gōng)司資産(chǎn)證券化工(gōng)作(zuò)，做好戰略投資者引進，盡快啓動檢測所公(gōng)司混合所有(yǒu)制改革，華昌公(gōng)司股權優化，激發員工(gōng)活力，激活企業内生動力。
三、抓好歲末年初安(ān)全管理(lǐ)
一是關注作(zuò)業現場安(ān)全管理(lǐ)，特别是生産(chǎn)車(chē)間、實驗室、工(gōng)程現場等作(zuò)業現場的管理(lǐ)，同時要重視車(chē)輛管理(lǐ)，杜絕發生酒駕、醉駕情況。二是加強員工(gōng)平安(ān)管理(lǐ)，對信息網絡、意識形态、社會維穩等方面進行分(fēn)級管理(lǐ)，層層落實安(ān)全管理(lǐ)責任。三是做好安(ān)全值班安(ān)排，确保過一個安(ān)全祥和的春節。
