【概要描述】 7月11日,集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)廉俊一行赴公(gōng)司調研2024-2028高質(zhì)量發展規劃。集團公(gōng)司外部董事朱小(xiǎo)敏,戰略投資發展部、市場營銷部部長(cháng)楊帆,董事會辦(bàn)公(gōng)室主任金曉婷等相關人員參與調研。公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)盛雲慶,黨委副書記、總經理(lǐ)斯建龍等領導班子成員及相關部門負責人參加座談。
會上,斯建龍就公(gōng)司2024-2028年高質(zhì)量發展規劃的編制思路、主要目标、重點任務(wù)進行了全面彙報。報告圍繞戰略目标、發展路徑、能(néng)力建設、體(tǐ)系支撐等四個維度,詳細闡述了公(gōng)司未來五年的發展戰略和行動計劃。
廉俊認真聽取了彙報,并與公(gōng)司領導班子成員及各部門負責人進行了深入交流。針對公(gōng)司2024-2028高質(zhì)量發展規劃,他(tā)提出了幾點要求:一要分(fēn)析行業發展趨勢,積極推動制造業向高端化、智能(néng)化、綠色化、融合化方向發展;二要着眼公(gōng)司業務(wù)模式,緊盯總集成總承包戰略方向,進一步明晰主營業務(wù)和産(chǎn)業結構,聚集資源發展核心産(chǎn)業;三要以集團核心企業及創新(xīn)策源地為(wèi)基石,加快建成省内具(jù)有(yǒu)特色的生産(chǎn)型服務(wù)商(shāng)和特色産(chǎn)業集群轉型升級平台的賦能(néng)者;四要培育新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力,加快傳統産(chǎn)業轉型升級步伐,大力發展未來産(chǎn)業和戰新(xīn)産(chǎn)業,不斷強化科(kē)研能(néng)力,打通科(kē)研成果孵化通道,全面激活高質(zhì)量發展新(xīn)動能(néng);五要牢牢把握數字化轉型機遇,充分(fēn)發揮機電(diàn)工(gōng)業互聯網平台、運維服務(wù)管理(lǐ)平台等資源優勢,實現業務(wù)縱向深耕、橫向拓展;六要堅持問題導向,強化頂層設計,以數字化管理(lǐ)平台為(wèi)中(zhōng)心,全面提升公(gōng)司治理(lǐ)水平。
- 發布時間:2024-07-12 15:25
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7月11日,集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)廉俊一行赴公(gōng)司調研2024-2028高質(zhì)量發展規劃。集團公(gōng)司外部董事朱小(xiǎo)敏,戰略投資發展部、市場營銷部部長(cháng)楊帆,董事會辦(bàn)公(gōng)室主任金曉婷等相關人員參與調研。公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)盛雲慶,黨委副書記、總經理(lǐ)斯建龍等領導班子成員及相關部門負責人參加座談。
會上,斯建龍就公(gōng)司2024-2028年高質(zhì)量發展規劃的編制思路、主要目标、重點任務(wù)進行了全面彙報。報告圍繞戰略目标、發展路徑、能(néng)力建設、體(tǐ)系支撐等四個維度,詳細闡述了公(gōng)司未來五年的發展戰略和行動計劃。
廉俊認真聽取了彙報,并與公(gōng)司領導班子成員及各部門負責人進行了深入交流。針對公(gōng)司2024-2028高質(zhì)量發展規劃,他(tā)提出了幾點要求:一要分(fēn)析行業發展趨勢,積極推動制造業向高端化、智能(néng)化、綠色化、融合化方向發展;二要着眼公(gōng)司業務(wù)模式,緊盯總集成總承包戰略方向,進一步明晰主營業務(wù)和産(chǎn)業結構,聚集資源發展核心産(chǎn)業;三要以集團核心企業及創新(xīn)策源地為(wèi)基石,加快建成省内具(jù)有(yǒu)特色的生産(chǎn)型服務(wù)商(shāng)和特色産(chǎn)業集群轉型升級平台的賦能(néng)者;四要培育新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力,加快傳統産(chǎn)業轉型升級步伐,大力發展未來産(chǎn)業和戰新(xīn)産(chǎn)業,不斷強化科(kē)研能(néng)力,打通科(kē)研成果孵化通道,全面激活高質(zhì)量發展新(xīn)動能(néng);五要牢牢把握數字化轉型機遇,充分(fēn)發揮機電(diàn)工(gōng)業互聯網平台、運維服務(wù)管理(lǐ)平台等資源優勢,實現業務(wù)縱向深耕、橫向拓展;六要堅持問題導向,強化頂層設計,以數字化管理(lǐ)平台為(wèi)中(zhōng)心,全面提升公(gōng)司治理(lǐ)水平。